東電は甘くはなかった←どーこーがー？(-_-ﾒ;) - お互いさまおかげさまありがとう

はあ？しらっとまだこういうことを言う人がいるんだ。

目茶苦茶おかしいよ。この人の意見をまともだと

思える人もいるとしたら、もう全然まともな人間じゃないよ。

http://jp.wsj.com/index.php/Japan/Companies/node_217459

以下、転載します。

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東電は甘くはなかった＝経団連の米倉会長

日本経団連の米倉弘昌会長に、東日本大震災が経済に与える影響、今後のエネルギー政策、福島第1原子力発電所の事業会社である東京電力に対する思いなどを聞いた。ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）の単独インタビューに応じた。

ＷＳＪ：東日本大震災は、経済にどのような影響を与えるか？

米倉氏：宮城、福島、岩手3県の域内総生産（ＧＤＰ）は全体の約4.1％だ。北海道と東北6県、新潟県の合計は約11％になる。東北地方は漁業やコメなど農業が盛んだ。（経済全体に占める）比重はそれほど大きくないが、モノによっては大きな割合になる。

　今回の地震は、政府の試算では16兆～25兆円の被害だ。これは過大に見積もったとの見方もある。14兆、15兆円ではないかとの見方が強い。今回の地震により日本のＧＤＰは、約1％押し下げられるとみられる。

　自動車やエレクトロニクスの部品メーカーは、東北地方がそうした部品や自動車全体の組み立て等々で日本の中で競争力があるとみなし、生産拠点をシフトさせていたのでダメージが非常に大きい。中には世界的なマーケット・シェアを持つメーカーがある。こうしたところが被害を受けているために、世界の自動車、あるいはエレクトロニクスの製造に影響を与える可能性がある。

　生産設備の復旧工事が急がれる。すくなくとも2カ月間はかかるとわれわれはみている。

ＷＳＪ：原発が農産物に与える影響は？

米倉氏：福島のホウレンソウを継続的に食べても大丈夫、健康に影響はないとは言いながらも、基準としてはかなり高目になるので出荷を抑制する、というようなことを放送するものだから、そういった意味では、農業従事者には打撃は大きい。

　原発は収束に向けて東京電力が一生懸命に努力している。一進一退だが、かなりコントロール下に置けるようになってきているのではないか、とわれわれはみている。

ＷＳＪ：　今後、農産品の輸入を増やす必要は？

米倉氏：そもそも、われわれは農産品については自給率が40％だった。カロリー・ベースで60％の食肉等を含む農産品を輸入している。そういう意味では、その（震災の）ために輸入しなければいけないということではない。むしろほかの地域、例えば北海道とか、東北でも福島以外の場所は大丈夫だと私は思っている。

　風評でこれは大変だと言って野菜を食べなくなったりしているし、私自身、おかしいと思うのは、どういう状態で測られているのか、それが分からない。水で洗って出荷するのだが、その出荷時点で測っているのか、それとも畑でそのまま測っているのか、その辺で随分違うはずだ。そういうことも、はっきりすべきだろうと思う。

　今回の場合、風評で右往左往している。海外でそういうことが非常に多いので、われわれは政府に対してもしっかり対応するように要求している。われわれ自身も沈静化に努めている。

ＷＳＪ：経団連の停電への対応は？

米倉氏：先日の東電の勝俣会長の記者会見によると、夏の電力需要は6000万キロワットで、供給は4650万キロワットになる。今も、それよりも供給を増やそうと努力していると話していた。2週間前の情報では4200万キロワットというように聞いていた。2週間で4650万（キロワット）まで電力の供給をアップするめどが付いたということだろうと思う。

　供給が足りない夏場については、いろいろと節電するような努力をしていくべきだと考えている。経団連ではあらゆる企業、業界に自主的な節電行動計画を出すよう協力を求めている。これを早急にまとめ上げてやっていくというような形にしていきたい。

　今の政府はピーク時の電力量を25％カットしようということで案をまとめようとしているが、そんなに大きな数字は必要ではないとみている。25％カットということになれば、産業に対してしわ寄せが大きい。そういうことではなく、今こそこういった地震・津波の影響を最小限に抑え込んで、経済活動をもっと活性化していく努力がわれわれにとって必要だろう。

ＷＳＪ：節電は産業界だけではなく、普通の一般家庭も行うのか？

米倉氏：今のところ、うわさで聞いているのは、たとえば家庭はピーク時の15％、中小企業は20％、そのほかの産業界は25％というように言っていたが、いったん出たところで、これはおかしい、ということで政府の内部でこの案は潰れ、（その後は）まだ出ていない。

　それよりも、産業界としてどういうことができるのか。現に、私の会社は千葉に工場があるが、自家発電で全部やっている。非常に高いコストになるが、そういう形でサポートしていくことが必要だ。

ＷＳＪ：産業界としては自主的な動きの方がいいのか？

米倉氏：そうだ。その方がわれわれにとって影響が少なく、ちゃんとした経済活動ができると思う。

ＷＳＪ：中長期的な日本のエネルギー政策は見直しが必要か？

米倉氏：見直すことになるのだろう。原発の今の問題がどういうことで生じたのか、徹底的に解明して、再発防止の手を打っていくべきだろう。

　日本は化石燃料のエネルギー源がもはや国内にない。このため、原油を輸入し、ＬＮＧ（液化天然ガス）を輸入して発電をする。それよりもＣＯ２を考えると、原子力が一番いいのではないかというように考えていた。

　やはり、国民の信頼を回復するにはかなり時間が必要だ。むしろ、原因を徹底的に解明して、安全性を確保して、原子力というものが必要だということを国民に訴え、経済性とＣＯ２、あるいは安全ということをバランスのとれた形でやっていくべきだと思う。

ＷＳＪ：必ずしも今までの計画を全体的に見直すということではないのか？

米倉氏：現在、9つほどの原発計画があると思うが、これについても（今の問題の）原因を解明し、安全性を計画に反映すれば、もっと安全な原発になるのではないか。

ＷＳＪ：延期か廃止ということではないのか？

米倉氏：廃止するという必要はないと思う。

ＷＳＪ：タイミング的には少し伸ばす必要があるか？

米倉氏：Intentional（故意による）に伸ばすということではない。結果的に国民の信頼を回復するには時間がかかるということだろう。

ＷＳＪ：環境対策はどうなるのか？京都議定書については？

米倉氏：やっていかなければならない。京都議定書は予定どおりに。経済活動が東北地方でダウンしているから、その間はCO２の発生も恐らく減少すると思う。

ＷＳＪ：　国のクライシス・コントロール（危機管理）はうまくできているのか？菅政権への評価は？

米倉氏：原発の問題で、菅総理、それから枝野官房長官は、これだけに時間を取られているというようなことで、そのほかの救援物資の輸送やガソリンの輸送についてはちょっと手を打つのが遅れたと思う。

　これは経団連が政府に代わって解決した。最初の１週間は大変だったがそこからはガソリンも全部うまく運べるようになった。リファイナリー（製油所）も稼働を上げて、ガソリン等々の増産に努めている。

　一番怖いのは風評だ。東北地方は美味しいコメの生産地だが、ここがやられたとして、コメが買い占められている。ちょうど秋に収穫され新米がようやく出てきている段階であり、まだまだコメはたくさん残っている。古米も政府の倉庫に眠っており、心配の必要はない。

　そういったところまで国民は心配している。インターネットでいろいろな情報を流すものだから、余計そういったことが広まるわけだ。対策としては、政府がきめ細かく放送するとか、あるいはネットで発信するとか、いろいろなことがある。フルに広報活動をしていく必要がある。

ＷＳＪ：当局への不信が国民にみられる。東電の責任問題、情報公開問題はどうか？

米倉氏：一生懸命やっている。考えられていないが、東電自体が被災者だ。従業員が津波に流され、機器も津波に流されているところがある。そういったなかで一生懸命努力をしている。政府としては、東電が最大限努力しやすいような環境を作るべきだと思っている。いろいろ見ていると、政府の内部で考え方が食い違ったりしており、非常に憂慮している。

ＷＳＪ：東電は甘かった？

米倉氏：甘かったということは絶対にない。要するにあれは国の安全基準というのがあって、それに基づき設計されているはずだ。恐らく、それよりも何十倍の安全ファクターを入れてやっている。東電は全然、甘くはない。

ＷＳＪ：円安傾向にある。為替をどうみている？

米倉氏：震災が起こった後、急激な円高になった。これは聞くところ、われわれには理解できないのだが、要するに日本の保険会社、あるは被災した企業が、資金が必要なために海外資産を売却するだろうと。だから円高、円を買っておけ、というようなことで。非常に不謹慎極まるインベスター、ファンドがいる。

　資本主義の発展は、高い倫理観がベースにある。これがなければ資本主義はうまく回転しない。これにもかかわらず、金儲けのためだけにこういった為替のディールをやるということは、私は経済人として許しがたい。こういったことだから、協調介入が合意されたのだろうと思う。

　今、ようやくにして元に戻ってきたように思う。リーマンショックの前は（対ドルで）90円とか100円近くにあったのがどんどん上がってきて、それで 82～83円でずっと定着していた。これはその当時でさえ、日本企業にとっては非常に大きな打撃だった。85円は歓迎すべき動きだろうと思う。

ＷＳＪ：復興に向けた日本企業の海外資産の売却はあったのか？

米倉氏：そういう動きはない。日銀は震災の以前から、かなりの金融緩和を実施していた。円高のために倒産する中小企業があってはいけないということで、ゼロ金利のような運用をしていた。そういう意味では、金づまりということはまったくない。

（聞き手はチェスター・ドーソン記者）

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なぜかコメントのお返事が投稿出来なかったので、

こちらでかわりに…。すみませんm(__)m